对话小红书CEO毛文超

 小浪浪   2019-11-04 21:36   204 人阅读  0 条评论

  腾讯大学自制的一档精品高端访谈节目,每期由一位腾讯人对话一位腾讯生态圈的知名公司CEO,就创业经历、创业企业治理、创业行业洞察、创业者个人修炼等话题分享干货,以鼓舞创业精神,帮助创业者成长。

  一、2018年,小红书的关键决策 

  在2018年,我们做得最对的一件事情,就是回到初心——希望通过我们的努力,让好的生活方式来到大家身边。

  1.真实先专注于初心,再扩大这个初心的外延。

  2.多元化要关注人,而不是内容。

  3.美好我们花了很多时间去思考底层的价值观问题,以及如何通过各种各样的基础设施的建设来尽量保证我们能够不断地做到这些点。

  4.基础设施 一个良好的社区氛围需要这里面的热心的“朝阳群众”来维护。通过举报机制,陪审团机制等去建立一个互助和维护的体系。

  二、小红书的发展

  1.创新

  我本身不太喜欢竞争,为了竞争而竞争,没有为社会和用户提供增量,是没有意义的,是对资源的消耗,也是对自己的青春和创造力的消耗。创新是结果,不是目的。 

  从公司战略的层面来看,我们的使命是要在用户的好的生活方式层面,创造增量价值。 从方法论层面看,创新如果有方法论的话,我觉得就两点。

  第一,植根用户需求。一方面,太阳底下无新鲜事,另一方面,你需要跨界,把另一个行业的方法拿到这个行业来。

  第二,重要的还是人。有创新力的人也需要一个好的环境,能够释放出自己的才能和创造力。

  我对人生的一个粗浅的定义就是:和喜欢的人做有意义的事。

  2.明星入驻 

  邀请明星入驻社区第一点还是真实。第二点是美好,在做自己的时候不要太消极,要看到好的方向。 

  第三点是多元,真实就意味着每个人都不一样,我们要尊重每一个个体的不一样。 

  3.90后 

  这一代的年轻人更有一些自己的共性,主要表现在这三点。 

  第一,更愿意表达自己。

  第二,更关注精神生活。

三、个人成长 

  1.合伙人 

  跟合伙人相处就跟婚姻一样,在公司里边帮助大家就跟养小孩一样,其中最重要的是,想清楚你的原则是什么,很多动作是受原则指导的,原则不清楚的时候,动作就容易走形。

  2.应对焦虑

  第一,你焦虑也没有用。第二,你给焦虑一个时间。 解决焦虑的过程是每个人跟自己的思维方式做斗争,在和跟自己的人性弱点做斗争的过程。

  3.保持少年感 

  如果知道自己有很多东西不知道,你就会比较开放,这也是公司的一种气质,就是少年感。

  作者:邹浪浪

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